Antes de comenzar un negocio o cuando se quiere diversificar u optimizar el alcance de una empresa ya existente hacia nuevas áreas de mercado el primer paso a tomar en cuenta, incluso antes del desarrollo de un Plan de Negocios, es la definición del modelo de negocios que servirá como guía.
Un Modelo de Negocios es la estructuración de todos los elementos organizacionales, financieros y de gestión que caracterizan a una organización y que son necesarios para el logro de objetivos y metas planteadas. Describe la forma en que una empresa creará y ofrecerá valor a sus clientes. Es decir, muestra las etapas, los elementos y los procesos en que un negocio hace lo que hace. De acuerdo con Mutaz M. Al-, PhD. en Sistemas de Información y Computación, las cuatro dimensiones primarias de los modelos de negocio son: “la propuesta de valor, la arquitectura de valor (infraestructura organizacional y tecnológica), el valor financiero y el valor de red”.
Javier Megías, experto en creación de empresas y modelos de negocio, citado por Emprendedores.es señala que: “el modelo de negocio no sólo habla de cómo ganar dinero sino también de quiénes son tus clientes, de cómo vas a llegar a ellos, qué cosas tienes que hacer para entregarles tu propuesta de valor, qué es lo que te hace único, qué estructura de costes tienes, etc.; es una visión sistémica de tu negocio”.
En este sentido, es de gran importancia el contar con un Modelo de Negocios ya que permite tener una visión amplia de la empresa o el emprendimiento; identificar los elementos que no son tan importantes al comenzar un negocio; optimizar el análisis competitivo de los productos o servicios que se ofrecerán; compartir el propósito y objetivos del negocio con todas las personas involucradas; organizar los recursos y procesos para ser eficientes; poner en el centro de las metas el satisfacer las necesidades de los clientes.
Pero para llevar a la práctica toda esa relevancia y utilidad que poseen los modelos de negocios, cabe presentar 10 estilos que servirán de ejemplo para los nuevos emprendedores o aquellos hombres y mujeres de negocios que quieran redireccionar sus compañías hacia nuevos ámbitos empresariales dentro del mercado o industria que ocupan.
¿Cuál de estos modelos se adapta mejor a tu proyecto de emprendimiento? Comparte tus dudas y opiniones en la caja de comentarios y compartiremos contenido de interés para ti en próximos posts.
“Todo buen negocio radica fundamentalmente en vislumbrar el potencial a futuro que éste tendrá”.
Jorge González Moore, escritor e ingeniero colombiano
Antes de comenzar un negocio o cuando se quiere diversificar u optimizar el alcance de una empresa ya existente hacia nuevas áreas de mercado el primer paso a tomar en cuenta, incluso antes del desarrollo de un Plan de Negocios, es la definición del modelo de negocios que servirá como guía.
Un Modelo de Negocios es la estructuración de todos los elementos organizacionales, financieros y de gestión que caracterizan a una organización y que son necesarios para el logro de objetivos y metas planteadas. Describe la forma en que una empresa creará y ofrecerá valor a sus clientes. Es decir, muestra las etapas, los elementos y los procesos en que un negocio hace lo que hace. De acuerdo con Mutaz M. Al-, PhD. en Sistemas de Información y Computación, las cuatro dimensiones primarias de los modelos de negocio son: “la propuesta de valor, la arquitectura de valor (infraestructura organizacional y tecnológica), el valor financiero y el valor de red”.
Javier Megías, experto en creación de empresas y modelos de negocio, citado por Emprendedores.es señala que: “el modelo de negocio no sólo habla de cómo ganar dinero sino también de quiénes son tus clientes, de cómo vas a llegar a ellos, qué cosas tienes que hacer para entregarles tu propuesta de valor, qué es lo que te hace único, qué estructura de costes tienes, etc.; es una visión sistémica de tu negocio”.
En este sentido, es de gran importancia el contar con un Modelo de Negocios ya que permite tener una visión amplia de la empresa o el emprendimiento; identificar los elementos que no son tan importantes al comenzar un negocio; optimizar el análisis competitivo de los productos o servicios que se ofrecerán; compartir el propósito y objetivos del negocio con todas las personas involucradas; organizar los recursos y procesos para ser eficientes; poner en el centro de las metas el satisfacer las necesidades de los clientes.
Pero para llevar a la práctica toda esa relevancia y utilidad que poseen los modelos de negocios, cabe presentar 10 estilos que servirán de ejemplo para los nuevos emprendedores o aquellos hombres y mujeres de negocios que quieran redireccionar sus compañías hacia nuevos ámbitos empresariales dentro del mercado o industria que ocupan.
¿Cuál de estos modelos se adapta mejor a tu proyecto de emprendimiento? Comparte tus dudas y opiniones en la caja de comentarios y compartiremos contenido de interés para ti en próximos posts.