El trabajo presencial como única forma de brindar servicios quedó en el pasado. El formato remoto y flexible pisa cada vez más fuerte, a pesar de la insistencia de algunas empresas en resistirse a esta forma de empleo. En definitiva, la pandemia impulsó este cambio de paradigma y parece no haber vuelta atrás.

¿Su empresa cuenta con las herramientas tecnológicas y los líderes adecuados? Este punto es clave, pues debes tener personas que sean capaces de gestionar equipos de trabajo que no se encuentren en el mismo sitio. Para eso necesitas contar con estrategias y herramientas que les permitan coordinar equipos a distancia, que sean eficientes y profesionales, con metas claras y el foco en el objetivo.

Desafíos del trabajo remoto

-Hay que enfrentar los problemas. Son varios los retos que debe enfrentar un líder de equipos remotos, por eso hay que saber cómo afrontarlos y llevar a feliz término lo que a simple vista parece una odisea. El punto crucial es el más obvio: La presencialidad, aunque es importante aclarar que esto no implica necesariamente mayor productividad; sin embargo, para llevar las cosas a feliz término, es importante que como líder pueda robustecer las comunicaciones, lo que generará una conexión más positiva con cada uno de tus colaboradores, tanto de manera individual como del grupo en su totalidad. Halla los medios de comunicación apropiados según tus requerimientos. Si en tu empresa hay un chat interno, úselo, así hará que su trabajador remoto sea más cercano a su empresa.

-Es vital que su equipo de trabajo cuente con las herramientas adecuadas para realizar sus labores, es decir, debe tener computadora idónea y una buena conexión a internet, además de un espacio adecuado, con un escritorio y una silla cómoda, para realizar sus labores. La empresa debe garantizar la comodidad del colaborador y que este cuente con los elementos indispensables para llevar a cabo sus tareas además sentirán que cuentan con el apoyo de alguien que va más allá del trabajo en sí mismo y que se preocupa -y ocupa- de su bienestar.

-La empatía es clave. No somos robots, por eso debemos saber que la distancia, las responsabilidades personales, del hogar y la familia forman parte del desempeño laboral del trabajador. Pueden existir situaciones ajenas a su control por no estar en una “oficina física”, hay que evitar sentir ansiedad o inseguridad por incumplimiento, por eso es importante que exista el contrato.

¿Qué hace un buen líder de equipos remotos?

El liderazgo es importante en cualquier grupo y más aún en equipos a distancia, por eso una buena administración de equipos remotos le permitirá mantener motivado a su trabajador, le dejamos 5 tips que le serán de ayuda:

1. Ofrézcales autonomía, brindándole objetivos claros y medibles para hacer seguimiento a su trabajo y que le permita, en caso de tener más obligaciones, organizar su tiempo.
2. Sea flexible. No necesita revisar cuántas horas pasó el trabajador frente a la pantalla, su productividad según los objetivos alcanzados es mucho más importante.
3. Presione solo cuando sea necesario. Cuando los líderes presionan y controlan excesivamente a su equipo terminan por perder su confianza y abrumarlo, esto repercute en el compromiso del trabajador, por eso es importante establecer lineamientos laborales desde el comienzo. Reglas claras, relaciones duraderas.
4. Legitima las emociones de tu equipo. No todo es velar por la eficiencia de tus trabajadores a la hora de realizar sus funciones.
5. Las relaciones humanas son importantes, no deben ser descuidadas, recuerde que el confinamiento y el trabajo en solitario desde la casa repercutieron negativamente en muchas personas, por eso es de valor crear un entorno familiar y de confianza.

En estos tiempos de cambios experimentados a raíz de la pandemia, todas las empresas del mundo han debido ajustarse al trabajo remoto. En Martorell’s Office Group y Martorell Media creemos en las inmensas posibilidades que se pueden conseguir al contar con equipos multiculturales en diferentes partes del mundo. Por ello, apostamos por el trabajo remoto y lo recomendamos al 100%. ¿Cómo les ha ido a ustedes con esta nueva forma de trabajar a distancia? Cuéntennos en los comentarios.

Fuente : Letsdeel